从断路器生产商到数字化领导者 施耐德电气中国进阶之路|tb天博体育

从80年代就转入中国，施耐德电气幸运地沦为改革开放的亲历者，参予并获益于中国的巨变，从渤海之滨一家严重不足百人的小型合资工厂跟上将中国发展沦为其全球第二大市场，从最初专心于中低压配电及工业自动化，发展沦为今天的能效管理和自动化领域的数字化转型的领导者。1987年，施耐德电气在天津正式成立了第一家合资工厂改革开放的参与者与受益者预示改革开放出生于、茁壮的几代国人，都还尚存童年里电力供应后旗号手电替换保险丝的记忆。

不知不觉中，更为安全性、便捷的断路器代替了保险丝，配电箱代替了闸盒，沦为家庭中的不可或缺物品；而保险丝也像小人书、收音机等老物件一样，在生活的日新月异中渐渐解散了历史舞台。将断路器引进中国、完结保险丝时代，正是施耐德电气转入中国后所做到的第一个创意。

中国首个取得国际证书的断路器产品无论施耐德电气在全球的较慢发展，还是施耐德电气在中国的前进之旅，都必不可少对创意的坚决。20世纪90年代，随着中国市场的更进一步对外开放，创意沦为施耐德电气减缓带入中国的催化剂。凭借领先的中低压配电及工业自动化产品，施耐德电气幸运地参予了众多中国能源和基础设施建设，还包括为三峡工程、西气东赢、南水北调、岭澳核电站等根本性工程获取设备和服务。

施耐德电气的中低压电器、变频器、接触器等产品大量运用在国内经济建设中，增进了中国工业化的进程。中国研发中心也在这个时期悄悄正式成立，开始探寻进口产品本土化，为之后大放异彩的“中国原创”文化底蕴人才和技术能力。

“讲求其效，尽享其能”，这句曾多次的品牌口号，让施耐德电气能效管理专家的形象深入人心。彼时正值中国“十二五”规划实施节能减排的关键时期。施耐德电气将前沿的能效管理理念，比如“主动节约能源增效”、“仅有生命周期能效解决方案”、100多套节约能源增效解决方案以及300多种节约能源增效产品等引进了能源与基础设施、工业、数据中心、商业楼宇和民用住宅五大市场。

这创下了各行业对节约能源增效的理解——节约能源可以带给实实在在的经济效益，甚至优化生产，提升产品质量。21世纪是中国吹响兴起号角的时代。

中国回到世界舞台的中心，北京顺利举行奥运会、建国60周年、上海世博会、G20杭州峰会都受到全世界的注目。在能效管理和自动化领域的耕耘让施耐德电气在这些国内外活动中倍受接纳。

2008年8月8日，北京奥运会开幕式完结后，施耐德电气的工程人员接到鸟巢现场总指挥部负责人的感激短信：“谢谢，开幕式的顺利也有你一份！”。这不仅是对施耐德电气节约能源增效解决方案的接纳，堪称对项目团队业务专业性与可靠性的嘉奖。近些年，随着万物网络时代的来临，以及中国经济由高速快速增长改变为高质量发展，施耐德电气开始探寻“数字化”创意，用数字化为更好实体经济中的行业、企业赋能，联合考古物联网的价值。2016年底，施耐德电气在中国发售了全新的基于物联网的架构和平台EcoStruxure，普遍应用于家居、楼宇、数据中心、基础设施及工业等终端市场，加快行业数字化转型。

与此同时，施耐德电气用成熟期的细分行业市场洞察、应用于与实践中耕耘新兴行业市场，还包括食品饮料、轨道交通、医疗、电子等。2018施耐德电气创意峰会，施耐德电气全球继续执行副总裁、中国区总裁尹正公开发表演说中国原创，以“在中国，为中国”构建共赢根据商务部近期的数字，2018年上半年外资在华新另设企业近3万家，同比快速增长96.6%[1]。

可见跨国企业对于在中国的投资热情依旧，十分重视深化改革为他们带给的机遇，持续增大投放。施耐德电气也是某种程度，坚决在中国实行从研发、人才到合作伙伴体系更加全面和独特的本土化策略与模式，一直把自己作为一家确实的中国公司来运营，与中国经济社会和产业联合发展、共赢。

研发本土化是施耐德电气本土化战略尤为最重要的一环。1999年起，施耐德电气就创建起了本土化的研发团队，相继在上海、深圳、西安正式成立了研发中心，如今早已享有1000余名研发工程师。

在经历了产品本地化、国产化、国际牵头研发有所不同发展阶段和十几年文化底蕴后，2012年，研发中心打开了“中国原创”的全新篇章。施耐德电气在中国创建的首个研发中心“中国原创”由本地团队自律决策，引导较慢变化的中国市场，根据中国客户差异化、自定义简化的市场需求创意研发新品、调整产品系列。

这一策略既减缓产品上市时间，也更加精准地关上了市场。有些在中国获得成功的产品，还被推展至全球，向全球输入中国智慧。今天，走出施耐德电气上海张江的研发中心，你不会找到，所有末端到端的研发团队从设计、工业化、订购、质量到项目管理都在一栋楼里。

研发人员不仅在实验室，还不会和销售、市场团队一起造访客户，理解客户的实际市场需求和痛点。可见施耐德电气在提升本土创新能力所作出不懈的希望。

在施耐德电气，有个有意思的地方，总部在法国，集团董事会主席兼任CEO赵国华及三分之一董事会成员的办公地点在中国香港；中国区的员工数量最多；施耐德电气中国的最低决策团队全部是中国人。不足以见得中国市场在施耐德电气全球版图中的最重要地位。这背后反射的是施耐德电气充份许可本地团队、培育本土人才。

在培育本土人才方面，公司获取了诸如“马可·波罗”等专门为青年员工获取海外工作机会的项目，期望员工需要拓宽眼界，累积在有所不同国家、有所不同文化中工作的经历，以培育他们运营全球业务的能力。施耐德电气还通过“绿色能效全球创意案例挑战赛”等赛事挖出和培育低创造力年轻人才。除了研发、人才本土化，施耐德电气还以对外开放、多元文化、共赢的方式，与本土合作伙伴相互扶植、联合茁壮。在搭起上下游合作伙伴体系的过程中，施耐德电气大力引进国际先进设备技术和经验，毫无保留地培育合作伙伴踏上生产、销售和管理规范化与模式化的道路，协助中国制造业享有与国际互通的水平。

此外，天津梅兰日兰90年代创办的以分销商力量来完备销售网络的建设，这种模式被沿用至今，也被行业争相效仿。现在施耐德电气享有900多家分销商，其中一些合作伙伴从几个人的小公司茁壮为上市公司。共创，资源共享绿色中国在以创意和中国原创推展中国产业升级的同时，施耐德电气一直不忘大力贯彻社会责任，将可持续发展作为战略核心，跨越于创意与业务的方方面面，影响客户和合作伙伴的可持续发展自由选择，为中国构建更为可持续的发展方式获取助力。

在行业独树一帜的是，施耐德电气通过“地球与社会晴雨表”和施耐德电气可持续影响指数报告中气候、循环经济、身体健康与权益、道德、发展维度的21项指标，对自身在可持续发展方面的展现出展开取决于。在中国，施耐德电气以碧播职业教育计划、员工志愿者活动、大学实验室项目、灾害援助等方式分担社会责任。在改革开放40年后的今天，改革要再行深化，对外开放要再行不断扩大。

将要在上海举办的首届中国国际进口博览会就是之后深化对外开放的展现出。面临一个更为对外开放、自强的中国，施耐德电气也将为建构全面对外开放的新格局而谋划新篇。未来，施耐德电气将统合全球资源以及领先的产品、解决方案、服务和全球化运营经验，之后联手中国客户和合作伙伴，在“一带一路”、创意发展、绿色发展、全球管理等领域了解交流合作。

在物联网时代下，施耐德电气将持续获释数字化潜力，引导数字化转型，赋能中国各产业转型升级，做到中国可信赖的可持续发展伙伴。

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